Erfahrung prägt Haltung.
Verantwortung verändert den Blick
Mein Weg durch Wirtschaft, Kultur und öffentliche Verwaltung hat mein Verständnis von Führung nachhaltig geprägt.
In über drei Jahrzehnten habe ich Organisationen geführt, Veränderungen gestaltet und Entscheidungen unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen getroffen. Zuletzt als Vorstand des Amtes für Statistik Berlin-Brandenburg.
Über die Jahre ist mir deutlich geworden: Nachhaltige Veränderung entsteht nicht allein durch Strategien, Strukturen oder Entscheidungen.
Am Ende kommt es darauf an, wie Menschen Verantwortung wahrnehmen, miteinander arbeiten und mit Unsicherheit umgehen.
Wirtschaft. Kultur. Verwaltung. Transformation.
Führung in unterschiedlichen Welten
Mein beruflicher Weg hat mich durch sehr unterschiedliche Welten geführt: Wirtschaft, Kultur und öffentliche Verwaltung. Die Branchen wechselten, Aufgaben, Kulturen und Rahmenbedingungen waren verschieden. Ein Thema hat mich dabei durchgehend begleitet: Führung.
Wie gelingt es, Menschen für Veränderungen zu gewinnen? Wie entsteht Verantwortung? Wie lassen sich unterschiedliche Interessen verbinden? Wie trifft man Entscheidungen, wenn nicht alles eindeutig ist? Und wie bleibt eine Organisation auch unter schwierigen Bedingungen handlungsfähig?
Die Antworten darauf waren in jeder Organisation andere. Die Fragen waren oft erstaunlich ähnlich.
Wirtschaft
Meine beruflichen Wurzeln liegen in der Organisations- und Personalentwicklung.
Schon früh habe ich größere Veränderungs- und IT-Projekte verantwortet, neue Standorte aufgebaut und neue digitale Verfahren entwickelt.
Ich arbeitete in einer großen Wirtschaftskanzlei, in der Versicherungswirtschaft und später im Umfeld kommunaler Unternehmen der Energie-, Wasser- und Abfallwirtschaft. Dort beriet ich Personalvorstände zu Fragen der Personalarbeit und begleitete den fachlichen Austausch der IT-Verantwortlichen.
So habe ich Führung aus unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt: als Organisationsentwickler, Berater, Projektverantwortlicher und Führungskraft.
Kultur
In der Berliner Museums- und Kulturlandschaft übernahm ich Führungs- und Verwaltungsverantwortung, unter anderem in der Berlinischen Galerie und im Martin-Gropius-Bau.
Ich verantwortete einen Museumsneubau, konzipierte Ausstellungen und arbeitete an Katalogprojekten. Über viele Jahre arbeitete ich mit Kulturverwaltung, Museen und Kulturschaffenden auf nationaler und internationaler Ebene zusammen.
Hier begegnete mir Führung im Zusammenspiel fachlicher, künstlerischer, administrativer und politischer Interessen.
Öffentliche Verwaltung
Als Vorstand des Amtes für Statistik Berlin-Brandenburg habe ich eine Anstalt des öffentlichen Rechts zweier Länder mit rund 500 Beschäftigten geführt und strategisch weiterentwickelt.
Über viele Jahre übernahm ich zudem Verantwortung im Verbund der Statistischen Ämter des Bundes und der Länder, unter anderem als Vorsitzender des Lenkungsausschusses OPTIKO.
Hinzu kommen rund 20 Jahre Engagement im Kommunalen Arbeitgeberverband Berlin (KAV Berlin), auch als Mitglied des Vorstands, sowie die Mitarbeit in Gremien der Vereinigung der kommunalen Arbeitgeberverbände (VkA). Dabei habe ich auch Tarifverhandlungen auf Arbeitgeberseite geführt.
Die Zusammenarbeit mit Politik und Verwaltung auf Landes- und Bundesebene gehörte zu meinem beruflichen Alltag.
Transformation
Transformation kenne ich aus praktischer Führungsverantwortung. Ich habe
- neue Standorte aufgebaut,
- Organisationen professionalisiert,
- IT und Prozesse grundlegend erneuert,
- neue Arbeitsweisen etabliert und
- unterschiedliche Organisationskulturen zusammengeführt.
Dabei habe ich erlebt: Veränderung gelingt nicht allein durch neue Strukturen und Prozesse. Entscheidend ist, wie Menschen damit umgehen und Führung Orientierung und Verantwortung ermöglicht.
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz erhöhen heute die Geschwindigkeit des Wandels. Erfahrungen helfen, seine Dynamik zu verstehen. Fertige Antworten liefern sie nicht.
Erfahrung ist das Fundament. Lernen hält den Blick offen.
Kompetenz wächst ein Leben lang.
Eigene Führungserfahrung prägt meine Arbeit. Professionelle Coachingkompetenz, wissenschaftliche Grundlagen und kontinuierliche Weiterbildung ergänzen sie.
Denn auch nach vielen Jahren in Verantwortung bleibt für mich eines wesentlich: das eigene Wissen zu hinterfragen, Neues aufzunehmen und sich weiterzuentwickeln.
Vier fachliche Bereiche prägen meine Arbeit heute besonders.
Führung reflektieren. Perspektiven erweitern. Entscheidungen begleiten.
Executive Coaching &
Systemisches Coaching
Zertifizierter Coach und Business Coach
BTA Berlin, nach den Richtlinien des Qualitätsrings Coaching und Beratung (QRC)
Systemischer Coach
Institut für Bildungscoaching, Leipzig
Selbstmanagement, Coaching und Supervision
JANUS-Studiengang Coaching
Methodische Vertiefungen
Hypnosystemische Kommunikation bei Vera Dreher
Hypnosystemische Lebensbalance und Burnout-Prävention bei Dr. Gunther Schmidt
Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) und
Embodiment Communication
Reflexion und Qualitätssicherung
Regelmäßige Supervision
Hinsching & Partner
Menschen führen. Dialog gestalten. Zusammenarbeit ermöglichen.
Führung, Kommunikation & Moderation
Mindful Leadership / Achtsame Führung
Daniela Mayershofer
Kommunikations-Coaching
Anke Stessun
Zertifizierter Business-Moderator
depak
Krisenkommunikation
Quadriga / depak
Zertifizierter Resilienztrainer
AHAB / LOOVANZ
Organisationen verstehen. Veränderung wirksam gestalten.
Organisationsentwicklung & Transformation
Prozessbegleitendes Coaching in digitalen Transformations- und Kulturwandelprozessen
Dr. Miriam Knöbel
Kulturwandel und neurobiologische Muster gelingender Transformation
Sebastian Purps-Pardigol
Inner Development Goals (IDGs)
Interdisziplinär denken. Offen bleiben. Lernen als Haltung verstehen.
Wissenschaftliche & interdisziplinäre Grundlagen
Studium der Germanistik und Philosophie für das Lehramt der Sekundarstufen I und II
Universität Münster
Staatsexamensarbeit im Fach Psychologie
Schwerpunkt: Wahrnehmungspsychologie und ästhetische Wahrnehmung
Weiterführendes Studium der Pädagogik im Rahmen eines Promotionsvorhabens
Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement
Siemens AG
Was mich leitet
Haltung lässt sich nicht durch Rezepte ersetzen
Für mich steht der Mensch mit seiner Würde, seiner Individualität und seiner Fähigkeit zur Entwicklung im Mittelpunkt. Jeder Mensch kann lernen, Verantwortung übernehmen und seinen eigenen Weg finden. Dazu gehören für mich Respekt vor dem anderen, Offenheit für unterschiedliche Sichtweisen und die Freiheit, eigene Entscheidungen zu treffen.
Zum Leben gehört aber auch, dass nicht alles planbar ist. Menschen verändern sich, Situationen entwickeln sich anders als erwartet und neue Fragen entstehen. Was heute funktioniert, kann morgen schon eine andere Antwort verlangen. Dazu gehört für mich auch Demut: das Bewusstsein, nicht alles wissen, vorhersehen oder kontrollieren zu können und auch mit der eigenen Einschätzung falsch liegen zu können.
Deshalb glaube ich weder in der Führung noch im Coaching an fertige Rezepte. Wichtiger ist für mich, eine Haltung zu entwickeln, aus der heraus wir mit Konflikten, Unsicherheit und Unerwartetem konstruktiv umgehen können. Dazu gehört, die eigene Sicht hinterfragen zu können, andere Perspektiven einzubeziehen und Verantwortung für das eigene Handeln zu übernehmen. Und auch die Bereitschaft, Fehler zu verzeihen, nicht nachzutragen und Menschen die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln.
Andere Perspektiven auf meinen beruflichen Weg
Stimmen aus meinem beruflichen Umfeld
Mein beruflicher Weg wurde auch von den Menschen geprägt, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Drei Stimmen aus unterschiedlichen beruflichen Zusammenhängen beschreiben ihre Sicht auf meine Arbeit.
Claudia Pfeiffer
Ehemalige Geschäftsführerin des Kommunalen Arbeitgeberverbandes Berlin (KAV Berlin)
„Aufgrund seiner fachlichen und strategischen Kompetenz hat er sich schnell Ansehen und Anerkennung bei den Mitgliedsunternehmen erworben, so dass er seit 2002 regelmäßig in den Vorstand des KAV gewählt wurde.
Jörg Fidorra ist ein ausgewiesener Personalexperte, der sich engagiert und interessiert mit aktuellen HR-Entwicklungen und zukünftigen Herausforderungen auseinandersetzt.“
Dr. Dorit Bosch
STATE CRAFT – Systemchange from within · Podcast „Let’s Staat“
„Jörg ist für mich eine dieser bemerkenswerten Führungskräfte, bei denen Führung bei den Menschen beginnt.
Einer seiner Sätze lautet: ‚Du bist okay. Ich bin okay.‘
Dahinter steckt viel: Unterschiede und Gegensätze stehen lassen können, Menschen ernst nehmen und trotzdem gemeinsam handlungsfähig werden […]
Jörgs Beispiel zeigt: Gute Gremienarbeit ist Beziehungsarbeit, kein ‚Soft Skill‘, sondern staatliche Steuerungsfähigkeit.
Dass Jörg genau darin so wirksam war, wurde an diesem Tag immer wieder deutlich. Umso wichtiger finde ich, dass er diese Erfahrung nach seinem Retirement als Executive Coach weitergeben wird.“
Daniela Mayrshofer
Geschäftsführende Partnerin & Gründerin
Consensa Projektberatung, Hamburg
„Ich habe Jörg und Teile seines Umfeldes in vielen Jahren gemeinsamer Arbeit in unterschiedlichen Systemen kennenlernen dürfen. Für mich war er immer eine der Vorzeigeführungskräfte, die ich – natürlich anonym – immer wieder als Beispiel für andere Organisationen zitiert habe. […]
Allen, die einen Executive Coach suchen, kann ich Jörg wärmstens empfehlen.“
„Verantwortung beginnt dort, wo wir bereit sind, unsere eigene Sichtweise immer wieder zu hinterfragen.“
— Jörg Fidorra
