Erfahrung prägt Haltung.
Verantwortung verändert den Blick.
Mein Weg durch Wirtschaft, Kultur und öffentliche Verwaltung hat mein Verständnis von Führung nachhaltig geprägt.
In über drei Jahrzehnten habe ich Organisationen geführt, Veränderungen gestaltet und Entscheidungen unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen getroffen. Zuletzt als Vorstand des Amtes für Statistik Berlin-Brandenburg.
Über die Jahre ist mir deutlich geworden: Nachhaltige Veränderung entsteht nicht allein durch Strategien, Strukturen oder Entscheidungen.
Am Ende kommt es darauf an, wie Menschen Verantwortung wahrnehmen, miteinander arbeiten und mit Unsicherheit umgehen.
Wirtschaft. Kultur. Verwaltung. Transformation.
Führung in unterschiedlichen Welten.
Mein beruflicher Weg hat mich durch Organisationen mit sehr unterschiedlichen Aufgaben, Kulturen und Rahmenbedingungen geführt. Dabei habe ich erfahren, wie verschieden Führung sein kann und zugleich, welche Fragen Menschen in Verantwortung über Organisationsgrenzen hinweg verbinden.
Wirtschaft
Meine beruflichen Wurzeln liegen in der Organisations- und Personalentwicklung.
Schon früh habe ich größere Veränderungs- und IT-Projekte verantwortet, neue Standorte aufgebaut und neue digitale Verfahren entwickelt.
Ich habe in sehr unterschiedlichen wirtschaftlichen Bereichen gearbeitet: in einer großen Wirtschaftskanzlei, in der Versicherungswirtschaft und später im Umfeld kommunaler Unternehmen der Energie-, Wasser- und Abfallwirtschaft.
Im Umfeld der kommunalen Unternehmen beriet ich Personalvorstände zu aktuellen Fragen der Personalarbeit und begleitete den fachlichen Austausch der IT-Verantwortlichen.
Kultur
Führungs- und Verwaltungsverantwortung in der Berliner Museums- und Kulturlandschaft. Dazu gehörten unter anderem die Berlinische Galerie und der Martin-Gropius-Bau.
Ich verantwortete einen Museumsneubau und war auch kuratorisch tätig. Ich konzipierte Ausstellungen und arbeitete an Katalogprojekten für den Verein der Berliner Künstlerinnen 1867 e. V. und die Schadow Gesellschaft Berlin e. V.
Über viele Jahre arbeitete ich mit Kulturverwaltung, Museen und Kulturschaffenden auf nationaler und internationaler Ebene zusammen.
Öffentliche Verwaltung
Als Vorstand des Amtes für Statistik Berlin-Brandenburg, einer Anstalt des öffentlichen Rechts zweier Länder mit rund 500 Beschäftigten, habe ich das Amt geführt und strategisch weiterentwickelt.
Zugleich habe ich über viele Jahre Verantwortung im Verbund der Statistischen Ämter des Bundes und der Länder übernommen – in der Amtsleitungskonferenz und als Vorsitzender des Lenkungsausschusses OPTIKO, dem zentralen Entscheidungsgremium für die ämterübergreifende Zusammenarbeit.
Hinzu kommen rund 20 Jahre Engagement im Kommunalen Arbeitgeberverband Berlin (KAV Berlin), auch als Mitglied des Vorstands, sowie die Mitarbeit in Gremien der Vereinigung der kommunalen Arbeitgeberverbände (VKA).Dabei habe ich auch Tarifverhandlungen auf Arbeitgeberseite geführt.
Die Zusammenarbeit mit Politik und Verwaltung auf Landes- und Bundesebene gehörte zu meinem beruflichen Alltag.
Transformation
Transformation kenne ich aus der praktischen Verantwortung. Ich habe
- neue Standorte aufgebaut,
- Organisationen professionalisiert,
- IT und Prozesse grundlegend erneuert,
- neue Arbeitsweisen etabliert und
- unterschiedliche Organisationskulturen zusammengeführt.
Digitalisierung und Künstliche Intelligenz verändern Organisationen heute mit neuer Geschwindigkeit und Dynamik.
Erfahrungen aus früheren Veränderungsprozessen bleiben wertvoll. Sie helfen zu verstehen, was Veränderung in Organisationen auslöst. Fertige Antworten auf die Herausforderungen von heute liefern sie nicht.
Erfahrung ist das Fundament. Lernen hält den Blick offen.
Kompetenz wächst ein Leben lang.
Eigene Führungserfahrung prägt meine Arbeit. Professionelle Coachingkompetenz, wissenschaftliche Grundlagen und kontinuierliche Weiterbildung ergänzen sie.
Denn auch nach vielen Jahren in Verantwortung bleibt für mich eines wesentlich: das eigene Wissen zu hinterfragen, Neues aufzunehmen und sich weiterzuentwickeln.
Vier fachliche Bereiche prägen meine Arbeit heute besonders.
Führung reflektieren. Perspektiven erweitern. Entscheidungen begleiten.
Executive Coaching &
Systemisches Coaching
- Zertifizierter Coach und Business Coach (BTA Berlin, nach den Richtlinien des Qualitätsrings Coaching und Beratung (QRC)
- Systemischer Coach (Institut für Bildungscoaching, Leipzig)
- Coaching, Selbstmanagement und Supervision (im Studiengang Coaching, JANUS GmbH)
- Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) und Embodiment Communication
- Regelmäßige Supervision (Hinsching & Partner)
Menschen führen. Dialog gestalten. Zusammenarbeit ermöglichen.
Führung, Kommunikation & Moderation
- Mindful Leadership / Achtsame Führung
- Kommunikations-Coaching
- Zertifizierter Business-Moderator (depak)
- Krisenkommunikation (Quadriga/depak)
- Zertifizierter Resilienztrainer (AHAB/LOOVANZ)
Organisationen verstehen. Veränderung wirksam gestalten.
Organisationsentwicklung & Transformation
- Prozessbegleitendes Coaching in digitalen Transformations- und Kulturwandelprozessen
- Kulturwandel und neurobiologische Muster gelingender Transformation
- Inner Development Goals (IDGs)
Interdisziplinär denken. Offen bleiben. Lernen als Haltung verstehen.
Wissenschaftliche & interdisziplinäre Grundlagen
- Studium der Germanistik und Philosophie für das Lehramt Sekundarstufe I und II, Universität Münster
- Staatsexamensarbeit im Fach Psychologie zur ästhetischen Wahrnehmung
- Weiterführendes Studium der Pädagogik im Rahmen eines Promotionsvorhabens
- Wirtschaftsinformatik und Projektmanagement (Siemens AG)
Andere Perspektiven auf meinen beruflichen Weg
Stimmen aus meinem beruflichen Umfeld
Mein beruflicher Weg wurde auch von den Menschen geprägt, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Zwei Stimmen aus unterschiedlichen beruflichen Zusammenhängen beschreiben ihre Sicht auf meine Arbeit.
Claudia Pfeiffer
Ehemalige Geschäftsführerin des Kommunalen Arbeitgeberverbandes Berlin (KAV Berlin)
„Aufgrund seiner fachlichen und strategischen Kompetenz hat er sich schnell Ansehen und Anerkennung bei den Mitgliedsunternehmen erworben, so dass er seit 2002 regelmäßig in den Vorstand des KAV gewählt wurde.
Jörg Fidorra ist ein ausgewiesener Personalexperte, der sich engagiert und interessiert mit aktuellen HR-Entwicklungen und zukünftigen Herausforderungen auseinandersetzt.“
Dr. Dorit Bosch
STATE CRAFT – Systemchange from within · Podcast „Let’s Staat“
„Jörg ist für mich eine dieser bemerkenswerten Führungskräfte, bei denen Führung bei den Menschen beginnt.
Einer seiner Sätze lautet: ‚Du bist okay. Ich bin okay.‘
Dahinter steckt viel: Unterschiede und Gegensätze stehen lassen können, Menschen ernst nehmen und trotzdem gemeinsam handlungsfähig werden […]
Jörgs Beispiel zeigt: Gute Gremienarbeit ist Beziehungsarbeit, kein ‚Soft Skill‘, sondern staatliche Steuerungsfähigkeit.
Dass Jörg genau darin so wirksam war, wurde an diesem Tag immer wieder deutlich. Umso wichtiger finde ich, dass er diese Erfahrung nach seinem Retirement als Executive Coach weitergeben wird.“
Über meine Verabschiedung als Vorstand des Amtes für Statistik Berlin-Brandenburg
„Verantwortung beginnt dort, wo wir bereit sind, unsere eigene Sichtweise immer wieder zu hinterfragen.“
— Jörg Fidorra
In meiner Arbeit geht es darum, genauer hinzusehen, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Nachhaltige Veränderung beginnt bei den Menschen, die sie gestalten – nicht beim Organigramm.
